"Made in China and Chinese culture has been successful to us" (Talking about "Before" with entrepreneurs) -Wang Ning, founder of Pop Mart, interviewing our reporter Wang Huonan, the people every day (everyday people (2025-07th Edition) The new era call Currently: Difficulties and moving towards a more glorious future, they should continue to improve themselves in terms of patriotism, change, integrity, social responsibility and international views, and strive to be a new force in开发新的模式，建立现代化的经济体系，促进新的市场，企业家会在其他大型玩具行业中作为其他公共流行音乐的趋势，而健康的流行音乐？“新时代的中国文化是一种世界范围的文化。我们将每个人都喜欢并通过产品散布文化的产品在世界范围内传播其背后的文化。作为新一代的中国品牌，我们希望能够创造一个更高的增值价值，并成为世界消费品牌。在过去的40年的改革和开业中，我们的生产效率是卓越的，例如，在过去的40年中，我们的生产效率是众多的，例如，竞争力量的效率是挑战。 Yuan至Yuan，表明中国的效果是同时又有100个元来的，依靠中国的工业，我认为这是一个很小的经验，这是一定的。和尊重的管理。花足够的时间在小事上，并有机会尽力而为。问：许多人以十分之一的价格出售的Labubus的一些联合或限量版，许多人不了解。您如何看待它？您认为Rabubu会流行多长时间？答：需求很丰富，有些人喜欢普通的人，有些人喜欢那些有限的人。 Rabubu正在从利基市场转移到大众消费品。今年9月之后，Labubu每月可以销售近1000万件，并且全球需求太高。我们使用不同的方法来不让它被恶意大肆宣传。幸运的是，Rabubu成为了一个很棒的IP。在流行之后，全世界都知道Rabubu看起来像这样。 IP公司通常寿命很长，刚刚开始探索Labubu的故事和价值。我相信他们将来会给每个人带来更多惊喜。问：有些人不了解营销盲箱的方式。你是什么Hink？答：文化公司通常有自己的“语言”，例如乐高构建块，这是他们的“语言”。流行音乐集的“语言”始于盲箱的营销。当然，公司是否能够成功的关键在于其产品和设计。 “慢慢地意味着快，更少的意思，我们应该专注于某些事情，并使之慢慢地做到这一点：2024年，流行音乐节的流行音乐集收入达到575.2％，同比增长375.2％。您是否曾经经历过“在国外创建另一个流行音乐厅”，做到了吗？答：在2025年，海外销售可能会超过国内销售，并且增长率将比我们想象的要快。当IPO（首次公开提出）时，公司的总销售额毫无疑问。 2024年，我们赢得了130亿元人民币的收入。通过此计算，今天创建了许多流行音乐节。今年，我们在北美的销售可能会在东南亚生存，我们的海外市场将继续扩大。问：你为什么认为Of发展另一个国家？答：我们有两个重要的好处：一个是中国市场，另一个是在中国制造的。其他国家 /地区或市场的艺术家不够大，或者制造业还不够。伟大的中国制造业和强大的市场可以成为世界各地艺术家摆脱IP的平台，然后在中国孵化后进入世界。问：出国时会遇到什么困难？答案：许多公司希望伯特（Bethe）市场可以迅速扩展，但是我们想的是如何首先做到这一点。慢慢意味着快速，更少意味着更多，专注于某些东西并使之慢。出国是一个系统的过程，应调整语言，文化，法律和法规。我们的商店很少，它们都直接经营。到今年年底，海外大约有200家商店。我们建立自己的团队并雇用人们在当地管理他们。这是非常缓慢而愚蠢的方式。我们的去年，外国同事超过1,000，今年至少可能是两倍。我们坚持本地化的运营，并希望使公司开放并包括平台。文化与团队成员的运作之间的整合需要时间。通过使合适的人处于正确的位置并继续优化我们可以进行相同的公司发展和文化交流。幸运的是，人们对幸福和美丽没有界限。营销是三维的，从产品到服务，许多详细信息，我们应该单独进行这些细节。当商店首次开业时，许多人要求中国人应该去购买。今天，这是相反的方式，它说许多国内商店都是由外国人购买的。有些人开玩笑说我们的产品成为“中国本地专业”。 “我们想成为像树一样的企业。您喜欢空气友善的培养在公司运营中有什么影响？答：自从我还是个孩子，艺术和生意以来，我就喜欢两件事。它可以理解为一半的情感，一半是有道理的。这两件事是相反的。艺术监视独特性。艺术家越独特，他的艺术越多。业务是普遍的，更普遍，越成功。我们需要找到平衡。从业务开头开始，我们希望成为一家伟大的公司，一个受人尊敬的品牌和一个传达美容的热门产品。问：在流行音乐厅的发展过程中，有许多辩论。你怎么认为？答：我们是一家普遍的创业公司。我们最初想做A，但是我们像以前一样成为B，但是我们突然在C中再次成功，并且在一天中我们可能会更加成功。我们相信差异和无效的力量。我们是时尚玩具行业的先驱。没有办法从很多事情上学习。我们只能Cro每次都感受到岩石并迈出一步，使河融入了河流。我认为有些公司就像草一样快，但价值不多。一些公司就像花一样美丽但很短。我们希望成为像树一样的企业，并扎根。中国的文化，强大的制造能力以及广泛的市场……所有人都为生根提供了土壤。可以肯定的是，中国文化的生产对我们来说已经成功。问：有些人与迪士尼的流行音乐节相提并论。你怎么认为？答：在2020年，我说，如果中国有一家在5年内看起来像迪士尼的公司，那应该是流行音乐集。从去年开始，期望我们在中国不会成为迪士尼，而是成为世界上的流行音乐。一方面，这是由于国际化的成功。另一方面，我认为IP的解释方式更有可能适应这段时间。我们的完美是星空之海，但与一个世纪的业务相比还有许多缺点。我希望找到一条新的道路，但是如果我只是遵循别人的道路，就不可能实现超越。问：在全球经济变化的后面，时尚的行业也面临着放缓和激烈均匀竞争的情况。你怎么认为？答：我相信设计和美丽的力量，这很重要。我一直认为，许多行业下一个重大发展的驱动力是关于MIDEA的。过去，这是从每件事到每个事物的，但是现在从某物到美。例如，我们今天使用的椅子，沙发等可以在美丽的目的下完全重新形成，许多行业可以这样做。问：这是大学毕业的另一个时期。您对进入社会的毕业生有什么建议？答：每个季节每个季节都有机会。相信努力，相信好奇心的价值，并相信善的价值。每一代都可以追求生活有所不同。例如，过去几代人的效率和成本更高，因为我们这一代人追求变化和美丽。让我们一起努力追求和创造美丽！